信息化项目实施过程中，须重视企业信息中心人员的作用

    企业信息核心人员是参加过多次大型的信息化大会，听过许多业内专家和厂商的产品介绍，发现一个目前在企业信息化业界很严重的亟待引起重视的问题，就是：一个企业的信息化实施过程中，须严格发挥本公司信息中心人员的作用，信息中心的作用绝对不能是简单的问题反馈以及常规小问题的解决，原因如下：

     1、任何一个厂家的软件都无法做到全国通用，在别的企业做完的功能流程直接拿到新实施的公司来安装，是严格避讳的，之前的代码只能是一个框架，到新的企业后，要根据新企业的实际对于软件流程需要，做大幅度的修改，尤其对于财务管理这种以核心数据为主的程序。

     2、现在好多企业一说到信息化，首先想到的是资金投入，但有些企业做的有些过头，认为只要资金到位了，事情自然有人来做，指的是软件厂商，或者干脆让软件厂商常驻公司，甚至连调研的任务也由厂商来完成，久而久之，信息科人员都练“懒”了，他们遇到问题首先想到向驻扎在公司的厂商工程师求助，很少有自己做深入的流程研究。

    3、很重要的一点，软件厂商工程师能熟练修改代码，当然，不排除有极少数的厂商工程师具有很高的企业管理、财务管理流程知识，能负责的针对本企业的需要做很严谨的修改，但试想，厂商的工程师不可能长期驻扎在公司，只有信息科的人员充分掌握并透析公司的流程，这才是固定的和宝贵的财富。

    4、现在好多公司，为了紧跟信息化潮流，盲目投资，严格缺乏项目投资知识，往往在别的企业考察完后，看到一个项目很好，回来后就直接花钱上这个项目，但是，好多企业犯了一个严重的错误，请问，在项目实施前，您是否考虑到属于您自身公司自己的技术力量也就是信息中心人员，以及贵公司的实际应用系统的人员是否具备 将该软件使用好理解的能力，软件的东西是严格区别与硬件的，硬件基本调试好以后就可以使用，没什么问题。 软件初期实施后只是一部分，后期的完善还有好多工作要做，你们公司的相关人员能否对本企业的流程进行深入的研究，也就是能否把该软件用好。

    5、去过不少公司参观，有大型企业 也有微小型企业，发现一个现象，好多企业的信息化项目上的很全，投入也很大，去了以后也能给参观的人进行演示。如移动APP、财务核心管理、商品库存准确性等，但仔细观察，发现这些项目很少有在全公司普及，只是少部分实施。

   所以一个企业选择一套信息化管理系统，要有一定的严谨性，首先要考虑的是软件硬件产品的品牌，比如在西藏所提供的管家婆系列软件、用友系列软件、科脉系列软件、天财商龙餐饮酒店信息化系统等等品牌，而非是从完全不是做软件行业的公司购买。供应商的技术服务能力对于一个要选择信息化系统的企业来说尤为重要，一个软件供应商没有良好可靠的技术能力，往往只是销售产品给客户，但客户实际运用当中的各种数据问题不能得到及时的回答和解决，这样就导致了一个企业所选择的信息化产品起不到关键的作用，甚至延误了整个企业的订单、合同等。

    西藏伟恒信息技术有限公司作为管家婆软件、用友、畅捷通、科脉智慧、天财商龙等系列软件的核心伙伴，能够为企业提供更专业化的软件项目流程制定及后期保姆式服务，考量一个供应商的技术能力对于企业选择信息化软件非常重要，所以诸位购买软件产品时，把价格因素放在最后，品牌、技术支持能力才是关键。