小企业如何跟上新零售需求

在当今消费者即时满足的世界中，对于小型企业来说，跟上需求可能比以往任何时候都更加艰难。消费者拥有比以往更多的选择，不习惯也不喜欢等待。这就是为什么要提高库存、制造或订购流程的效率比以往任何时候都更重要的原因。在正确的时间将你的产品放在正确的货架上可能是保留和失去客户之间的区别。

平衡行为

库存过多或过少都会导致现金流不平衡。但是，保持一定比例的库存商品是微妙的平衡。一方面，你不希望公司资产的大部分与产品捆绑在一起。如果需求不符合你的预测，你可能最终会出现盈余并导致财务损失。另一方面，没有足够的物品库存可能会导致客户流失。发现产品缺货的消费者可能会放弃购买或从竞争对手的商店购买。

提高效率的提示

确定保留库存商品的数量或质量对于小型企业来说可能是一项重大挑战。但是，将你的工作重点放在几个关键领域可以显著提高你实现利润大化和留住客户的能力。

自动化库存管理可以显着提高补货效率。即使有大量可用的软件选项，许多小企业主仍然使用纸笔或Excel电子表格来跟踪库存，或者根本不跟踪库存。使用基于“云”的库存管理软件，你可以跨多个位置实时跟踪库存。当你的商品不足时，你可以立即得到通知，许多平台都带有内置的销售分析，可以帮助防止产品短缺和库存过剩，降低成本并优化仓库组织。

准确的需求预测可以是自动化的另一个好处。许多现代分析平台可以无缝地考虑可能影响商品流动的多种因素：历史销售数据、市场趋势、预测增长、促销、营销工作等。精确的预测能允许更高级的计划和更少的错误空间。这不仅可以确保你在合适的时间拥有适量的产品，还可以帮助你了解趋势和原因。

与供应商建立也可以提供帮助，这意味着你可以订购所需的商品或原材料，而无需立即支付现金。许多企业依赖于这种方式，特别是在经济增长的早期阶段。即便如此，即使拥有先进的库存管理和预测系统，仍然可能出现意外情况。例如，你可以登陆需要在特定时间范围内填写的大订单。一个好的经验法则是不断构建和监控你的商业信用档案，这样你就可以灵活地适应市场的变化。通过这种方式，你可以获得所需的材料，使你的业务得以维持，而无需以不利的条款贷款。

每个小企业都有不同的库存、制造和购买需求。但是，通过自动化使流程的每个步骤尽可能准确和高效，可以通过削减成本和留住客户的方式为你的企业提供竞争优势。在当今世界，消费者期望无缝的购物体验。迈出第一步，对自己为客户提供服务和开展可靠业务的能力充满信心。

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